近年来，国内创业类真人秀节目《赢在中国》曾以真实、硬核、聚焦商业实战的风格赢得广泛关注与尊重。然而，最新一季播出后，观众普遍反映节目质量明显下滑：广告植入过度密集、核心内容被大幅压缩、选手整体素质参差不齐，专业深度与叙事逻辑双双弱化，引发广泛质疑。多位资深创业者与媒体观察者指出，该节目正面临从‘创业价值平台’滑向‘泛娱乐选秀’的危险转向。 据公开信息及近期行业报道，本季《赢在中国》海选覆盖全国32座城市，报名人数逾12万，但最终登上主舞台的20强选手中，具备成熟商业模式、可验证落地能力及行业认知深度者寥寥。相较往季如史玉柱、马云等重量级导师深度参与项目诊断与资源对接，本季导师点评趋于表面化，多停留于情绪鼓励或泛泛而谈，缺乏对财务模型、用户增长、竞争壁垒等关键维度的实质性拷问。 值得关注的是，选手李书文成为本季罕见的高光个体。其所在团队在实战环节中，即便遭遇场地严重受限、资源配给不公等不利条件，仍凭借清晰的战略拆解、高效的执行协同与扎实的客户转化数据，成功拿下关键战役。多家创投机构内部评估显示，李书文所主导的智慧农业SaaS项目已实现区域试点盈利，复购率达76%，远超行业均值。反观其他多数选手，呈现典型‘PPT创业’特征——概念宏大但缺乏最小可行性产品（MVP）、团队构成失衡、市场调研流于问卷截图，甚至出现商业计划书中混淆GMV与净利润等基础财务术语的低级失误。 这种落差并非偶然。业内分析指出，《赢在中国》近年为提升收视率，刻意强化戏剧冲突与人物标签化塑造，例如将选手简单归类为‘草根逆袭’‘海归精英’或‘二代接班’，却弱化对其商业逻辑、行业积累与抗压韧性的系统性检验。对比同期热播的《创业中国人》《价值重构》等垂直类节目，后者坚持‘一案一师’制，每期由产业专家+财务顾问+法务总监组成三维评审团，对项目进行48小时封闭式尽调，并全程公开关键否决依据，专业公信力持续走高。 更深层问题在于节目价值观的偏移。当‘夏小姐侥幸晋级’被轻描淡写为‘生活不只靠实力’，实则消解了创业最核心的确定性要素——能力、准备与责任。真正的创业不是概率游戏，而是基于认知差、资源差与执行力差的精密运算。节目若持续以娱乐逻辑稀释专业内核，不仅辜负观众期待，更可能误导年轻创业者对商业本质的理解。行业共识正在形成：唯有回归‘真问题、真数据、真碰撞’，《赢在中国》才能重拾其作为中国创业风向标的历史分量。