2015年初，吴志扬以律师身份接任中华职业棒球大联盟（CPBL）会长，彼时中职正面临劳资争议频发、球员薪资结构失衡、球团知识产权模糊、媒体转播权归属未明、多起法律诉讼悬而未决等系统性挑战。作为非体育背景出身的无给职会长，他并未倚赖传统运动行政经验，而是以‘法治为基、沟通为桥、共治为本’的三度管理学——即法度、温度、速度，推动中职从危机应对迈向制度化治理。六年任期（2015–2021），恰逢中职31年历史中承前启后的关键阶段：2020年全球疫情肆虐，中职成为全球首个复赛的职业棒球联盟，更被美国《时代杂志》列入年度‘最初与最后’（Firsts & Lasts）特别单元，彰显其韧性与标杆意义。 吴志扬主导修订《中职球员契约范本》，确立最低保障薪资、伤病补偿机制与自由球员协商框架；推动成立‘中职法律事务委员会’，统一处理球团间权利义务纠纷；促成转播权由单一买断转向多元分账模式，提升Lamigo（现乐天桃猿）、中信兄弟等新旧球团营收自主性；并力主引入第五队味全龙（2021年重返）、第六队台钢雄鹰（2023年加入），打破长期四队格局，夯实联盟可持续发展基础。在国际层面，他率团重返世界棒垒球总会（WBSC）决策圈，协助台湾取得2023年WBC经典赛A级主办权，并推动U23世界杯等青年赛事落地，强化人才梯队建设。 其管理哲学具鲜明跨域特征：将法庭辩论逻辑转化为协商共识机制，把立法委员的政策视野注入联盟战略规划，以县长时期基层动员经验深耕球迷服务——例如首创‘会长开放日’、建立球迷意见数字平台、推动球场无障碍设施升级。他常言：‘中职不是我的车，是七人座计程车；我是司机，但方向由乘客共同决定。’这一定位消解了会长权威幻觉，真实还原职业联盟作为多方利益共同体的本质。2021年卸任之际出版《三度职棒管理学》，以12个棒球术语为纲（如‘一垒安打’喻扎实执行、‘十二强赛’指跨域协作），系统凝练其任内12项领导实践，涵盖法治捍卫、创意转化、细节管控、愿景凝聚等维度，成为台湾运动产业少有的实务型管理著作。 今日回望，吴志扬任期不仅是中职制度升级的六年，更是台湾职业运动从‘人治惯性’转向‘规则驱动’的关键跃迁。其留下的并非个人政绩清单，而是一套可复制的治理方法论：在尊重专业分工前提下，以法律为底线、以沟通为杠杆、以共好为目标，让棒球超越竞技本身，成为社会信任重建与产业价值再生的载体。