林冠伶，芎林乡农会现任总干事，近日成功连任第三届，成为在农会服务逾30年的资深农业金融工作者。她出身芎林本地，毕业于新竹高商后进入新竹信用合作社，彼时职场仍存‘女性结婚一年须离职’的陈旧惯例；第三年恰逢芎林乡农会招考，受父亲‘薪水虽薄，但婚后不必向夫家伸手’的鼓励，毅然投身农会体系，自此扎根基层农业服务至今。 三十多年来，林冠伶历经农会信用、供销、推广等多部门历练，对农村金融生态变迁有深刻体察。尤其近年来，在商业银行持续下沉、利差收窄、农民平均年龄偏高、信贷需求趋缓等多重压力下，农会信用部面临前所未有的经营挑战。对此，林冠伶提出‘超商式服务’理念——强调全天候响应、即时解困、贴近农民生活节奏。她主张农会不应仅是借贷机构，更应是乡村经济的枢纽平台与生活支持系统。 为拓展农会服务边界与营收来源，她主导推出多项创新举措：一是发行农会礼券，涵盖生活用品、有机肥料、节庆礼盒等多元兑换选项，吸引未曾接触农会的年轻家庭与城市消费者走进门；二是以在地优质稻米为核心，打造‘喜米礼盒’替代传统喜饼，既推广本土好米，又契合健康送礼趋势，引发民众主动致电订购；三是联动宗教场域推动环保转型，成功说服乡内寺庙以小包装白米替代焚烧金纸，去年春节期间单日即发放米粮逾两千三百斤，兼具文化尊重、环保减碳与农产品消化三重效益。 林冠伶的实践并非孤立个案。据2024年台湾农业金融局最新统计，全台已有37家基层农会导入类似‘礼券+在地产品+社区小铺’复合经营模式，平均带动非传统业务收入增长21.6%。而其推动的‘米代金’模式，亦被纳入行政院农业委员会2024年度‘绿色农业社区示范计划’推广名单。在农业人口老化、金融服务数字化加速的背景下，林冠伶以务实创新回应结构性挑战，展现出农会组织从传统信用合作向综合型乡村发展平台转型的可行路径。她的连任，不仅代表地方信任，更折射出台湾基层农业组织在时代变局中坚守使命、主动求变的时代缩影。