北京市足协第七届第一次会员大会近日在北京会议中心召开，标志着北京足球改革进入新阶段。北京市体育局副局长杨海滨当选新一届市足协主席。在接受新京报专访时，杨海滨系统阐述了当前及未来一段时期北京足协在体制机制、场地建设、赛事运营、体教融合、组织创新等十大领域的改革路径与实践进展，展现出一个脱钩后更具服务性、专业性与可持续性的现代足球社会组织形象。 首要任务是构建覆盖全维度的北京足球生态系统。新一届足协明确提出，足球不是孤立运动，而是涵盖组织体系、人才培养、场地供给、数字平台、市场机制与足球文化六大要素的系统工程。该生态旨在推动青少年足球、社会足球与职业足球协同发展，使足球真正融入市民日常生活。 场地建设方面，北京设定了明确量化目标：到2020年全市足球场地达1610块，实现每万人拥有足球场地0.7块以上。政策鼓励利用公园绿地、城市闲置地等建设非标准、实用性简易球场，并着力盘活存量资源——大量位于机关大院、高校及企事业单位内部的既有球场将逐步向社会开放，提升使用效率。 赛事体系持续扩容升级。已举办两届的北京市足协杯将扩大参赛规模与覆盖群体，打造跨年龄、跨行业、跨区域的社会足球交流平台。通过政府购买服务等方式降低参与门槛，同时建立黑名单制度，严控赛场冲突，净化赛风赛纪，提升业余赛事的专业度与公信力。 组织定位发生根本转变。脱钩后的市足协主动从“甲方管理”转向“乙方服务”，确立“为青少年足球、社会足球服务”的核心职能。会费设定为每人每月一元，既体现契约精神，又兼顾基层承受能力，形成倒逼服务升级的良性机制。 体教融合迈出实质性步伐。足协与北京市教委已建立季度联席会议制度，围绕校园足球发展共商共治。双方正协同推进赛事体系重构：明确划分教育系统与体育系统主办赛事的时间、层级与定位，避免重复参赛；引入甲、乙、丙分级及升降级制度，解决长期存在的水平失衡与比分失真问题。 人员与机构脱钩已于2023年3月全面完成。原足管中心工作人员通过双向选择分流安置，新聘专业人才与企业家代表共同组成执委会。尤为值得关注的是，北京足协在全国率先设立球迷委员会，其主任拥有执委会投票权，首次将球迷声音制度化纳入决策体系。多名具有产业资源的企业家执委加入，有助于引入社会资本，完善多元投入机制。 薪酬制度改革同步启动。脱钩后足协需自主造血，收入来源包括政府购买服务、会费及市场开发三类。目前实行基本工资+绩效薪酬制，强调保障员工体面收入，但坚持非营利导向，杜绝商业化异化。该制度将于试行一年后评估优化。 联赛格局亦呈现积极变化。北京已拥有两支中超球队，形成常态化京城德比。足协正积极推动第三支职业球队落地，力争实现中超‘三国演义’格局，以竞争促提升，全面提升城市足球综合实力与影响力。