过去五年，越南足球在国际赛场上的表现显著优于中国足球，从东南亚锦标赛夺冠到连续闯入U23亚洲杯决赛圈、世预赛40强赛力压泰国晋级12强赛，再到国家队历史性跻身2023年亚洲杯16强，成绩跃升有目共睹。而支撑这一转变的核心动力，并非短期归化或资本堆砌，而是始于2000年代中后期、成形于2010年代的系统性青训改革。本文聚焦越南青训发展的关键主体——PVF足球人才推广基金、嘉莱黄英阿森纳JMG足校与河内FC青训体系，结合最新动态与业内权威观点，梳理其演进逻辑与现实困境。 2006年，9岁的阮光海进入河内T&T（今河内FC）青训基地，彼时训练条件简陋，烈日下重复枯燥的基本功成为常态。这种“准军事化”封闭培养虽磨炼意志，却难以为继。转折点出现在2007年前后，越南首富段元德注资推动青训产业化，开启所谓“金元时代”。紧随其后，嘉莱黄英与法国JMG合作创办足校，强调技术流与欧洲理念；2008年4月12日，由越南政府支持、企业出资的PVF（越南足球人才推广基金）正式成立，选址胡志明市，后于2017年北迁至兴安省文江县，毗邻首都河内，建成占地22万平方米的国家级青训中心，配备专业球场、康复中心及全年龄段梯队。PVF不仅为越南U系列国字号输送大量人才，更以开放招生机制倒逼本土俱乐部提升青训投入——若待遇与设施落后，球员自然“用脚投票”。 然而，繁荣表象下隐忧浮现。比利时青训专家、PVF技术总监埃里克·阿布拉姆斯直言：“财团式青训并未真正改变越南足球的传统格局。”他指出，当前模式过度依赖单一企业输血，缺乏足协统筹、教育系统协同与基层联赛支撑。2022年VinGroup接手PVF股权后，虽完成市场化转型，但“管办分离”始终未能落地，根源在于越南足协职能弱化、地方行政干预仍存。更严峻的是人才转化断层：2023年9月朴恒绪征召5名U22球员集训，最终仅3人入选23人大名单，且均难担主力，相较阮光海、阮公凤同龄时期已显退步。一名曾遭俱乐部弃疗的巴西外援保罗，靠PVF先进康复设备重返赛场，反衬出职业俱乐部医疗保障与青训衔接的严重脱节。 业内共识正转向结构性改革：将越南联赛定位为“亚洲法甲”，即以培养新秀为核心目标，而非追求短期亚冠战绩；推动北、中、南三地建立国家级训练中心网络；强化校园足球与职业青训贯通机制。2024年初，越南足协已启动《2024—2030国家青训白皮书》编制工作，首次将体教融合、教练员持证率、U13以下比赛覆盖率列为硬性指标。真正的考验不在硬件扩建，而在制度韧性——能否让青训脱离企业家情怀，走向可持续、可复制、可评估的现代治理体系。