在健身行业深耕28年以上的资深管理者，曾担任一兆韦德健身东北区域总经理、台湾加州健身总经理等要职，现任北京苏崴企业管理咨询有限公司CEO及SUper KEVIN健身系统创始人——这位拥有丰富实战经验的行业领袖，正持续为北京、广州、浙江、重庆、上海、山东、山西、湖南等地多家健身俱乐部提供大系统培训与经营管理顾问服务。他的经历不仅见证了中国健身行业的崛起与变革，更深刻揭示了当前行业发展中的核心痛点：团队建设难、人才流失高、教练专业力不足以及管理模式滞后。 近年来，随着全民健身意识的提升和健康消费的升级，健身行业迎来快速发展期。然而，高速增长的背后，暴露出的是人力资源的结构性矛盾。一方面，招人难成为普遍难题；另一方面，员工流失率居高不下，形成‘招不来、留不住’的恶性循环。数据显示，部分中小型健身房教练年度流失率超过60%，严重制约了品牌的稳定运营与长期发展。 在此背景下，“超能造梦”式的激励文化是否真正有效？还是说，健身团队更需要“真枪实弹”的实战训练体系？从管理视角来看，单纯依靠口号与愿景无法解决根本问题。真正的团队养成，必须建立在系统化的人才培养机制之上——包括销售能力、教学专业、体适能知识、客户服务以及工作负荷的科学分配。 专业人士指出，许多教练入职后缺乏标准化培训流程，导致基础不牢、信心不足。而管理层往往重业绩轻培育，忽视了教练作为核心服务提供者的成长路径设计。因此，构建一个涵盖选拔、培训、晋升、激励于一体的可持续组织架构，已成为决定品牌寿命的关键因素。 与此同时，市场环境的变化要求管理者具备更强的分析决策能力。如何根据区域差异调整运营策略？如何通过数据驱动优化人员配置？这都需要具备跨部门协调统筹能力的复合型管理人才。而当前行业内此类人才储备仍显不足。 值得庆幸的是，已有先行者开始推动变革。例如，由该专家主导的SUper KEVIN健身系统，已在多个城市成功落地，帮助俱乐部建立起高效运转的团队模型。其核心理念在于：将理论付诸行动，以实战为导向，强化创新意识与组织适应力，从而实现从个体优秀到团队卓越的跨越。 未来的健身品牌竞争，不再是单店模式或器械配置的竞争，而是人才体系与组织能力的较量。唯有正视团队慵懒耍滑与迫切求知之间的矛盾，重塑人才培养逻辑，才能在时代的洪流中立于不败之地。