近年来，随着海南国际旅游岛战略的持续推进，高尔夫产业迎来了前所未有的发展机遇。尤其是在政策引导和地产联动的推动下，海南的高尔夫球场如雨后春笋般涌现。2023年以来，海南清水湾高尔夫球会、观澜湖（海南）高尔夫球会等一批高端球场相继投入运营，标志着海南正逐步成为中国乃至亚太地区重要的高尔夫运动目的地。然而，在球场建设高歌猛进的同时，一个不容忽视的问题逐渐浮出水面——高尔夫球场的运营管理明显滞后于硬件建设，管理人才短缺、运营机制不健全、投资定位模糊等问题日益凸显。 据中国高尔夫球协会最新数据显示，截至2024年，全国已建成高尔夫球场超过400座，其中近三成位于海南。但与之形成鲜明对比的是，具备专业资质的高尔夫职业经理人不足千人，高级管理岗位缺口超过60%。这一供需失衡直接导致许多球场在开业初期便陷入“有场无人管”或“外行领导内行”的尴尬境地。 造成这种局面的根源之一在于投资者的投资理念偏差。目前大多数高尔夫球场的投资方并非以球场经营为核心盈利模式，而是将其作为房地产开发的配套资源、企业品牌展示平台或高端商务接待工具。这类投资逻辑虽然短期内能提升地产价值或增强企业形象，但却忽视了高尔夫运营本身的专业性与长期性。不少投资者为节省成本，未设立专职的职业经理人岗位，甚至由销售总监全权负责球场运营，导致草坪养护、会员服务、赛事组织等关键环节严重脱节。 此外，行业协会在职业标准制定、人才培养体系构建方面的推进缓慢，也加剧了管理人才的断层。尽管中高协近年来推出了多项培训计划，但在认证权威性、课程实用性方面仍存在提升空间。与此同时，高校相关专业设置滞后，产教融合程度不高，使得新生代管理人才供给不足。 要破解这一困局，首先需要投资者转变观念，明确高尔夫球场的独立运营价值，建立专业化管理团队，赋予其足够的决策权与资源配置权。其次，应推动建立全国统一的高尔夫管理职业资格认证体系，强化继续教育与实战训练。地方政府亦可出台扶持政策，鼓励校企合作培养复合型人才。 唯有当“建场”与“治场”并重，硬件与软件同步升级，中国的高尔夫产业才能真正实现可持续发展。特别是在海南建设自由贸易港的大背景下，打造世界级高尔夫旅游目的地不仅是市场机遇，更是一项系统工程，亟需全行业共同思考与行动。