2023年夏天，欧洲五大联赛豪门纷纷涌入中国展开季前巡回赛，曼城、曼联、巴黎圣日耳曼等球队在7月密集亮相，掀起了一波足球热潮。然而，在这场全球顶级联赛的中国市场争夺战中，德甲并未选择随大流——他们早已另辟蹊径，以更加系统化和长期化的战略布局悄然推进其在中国的影响力。 早在5月底，门兴格拉德巴赫、法兰克福和沃尔夫斯堡便已完成访华行程，避开了7月的竞争高峰。更值得关注的是，自2017年以来，已有拜仁慕尼黑、多特蒙德、沙尔克04、门兴、法兰克福和沃尔夫斯堡六家德甲俱乐部先后在中国设立办公室，数量位居五大联赛之首。今年3月，德甲联盟官方也正式在北京成立中国办公室，形成“6+1”的协同网络，标志着德国足球对中国市场的深度扎根。 德甲国际中国区首席代表帕特里克·史杜博在接受新华社专访时明确表示：“我们的长期目标非常清晰——在中国成为第一联赛。”这一雄心不仅指向英超、西甲、意甲等海外竞争对手，甚至包括中超在内的本土联赛以及各类体育娱乐产品。 支撑这一目标的核心是德甲独特的“产品思维”。与其他联赛依赖第三方转播不同，德甲拥有自己的制作公司、数据平台、媒体转播权团队和市场营销体系，实现从赛事制作到内容传播的全链条自主掌控。“我们希望亲力亲为地做好每一个环节，”史杜博强调，“短期外包或许能赚钱，但长远来看，只有自己掌握品质，才能真正为球迷提供高质量的内容。” 在技术层面，德甲已全面布局4K/8K超高清转播，并为5G时代的到来做好准备。“只要市场有需求，我们就能迅速推出相应产品。”这种对技术创新的敏感度，正是德国工业精神在足球领域的延伸。 “6+1”模式不仅是地理分布上的覆盖，更是资源整合的枢纽。北京的德甲中国办公室承担着协调各俱乐部与中国政府、转播机构沟通的职能，推动资源共享与联合行动，提升整体品牌声量。 关于中国球员留洋问题，史杜博持理性态度：“引进中国球员必须基于竞技水平，而非单纯营销考量。”他以武磊在西班牙人的表现为例指出，只有真正具备出场能力和贡献价值的球员，才能赢得认可。尽管杨晨、邵佳一曾在德甲取得成功，但自2011年蒿俊闵代表沙尔克04出场后，尚无中国球员再度站上德甲首发舞台。张稀哲、张玉宁等人的经历也表明，竞技门槛始终是决定因素。 谈及对中国足球的建议，史杜博特别提到2006年德国世界杯的深远影响。“那届世界杯不仅提升了国家形象，更推动了基础设施建设，现代化球场极大增强了俱乐部的商业收入能力。”他认为，若未来中国能够举办世界杯，将极大促进青训体系、场馆建设与职业联赛发展，“这不会一蹴而就，但每一步都算数。” 德甲在中国的布局，正如一台精密运转的机器，结构严谨、节奏稳健。他们不追求短期曝光，而是通过制度化投入、技术领先和文化渗透，构建可持续发展的生态体系。对于中国足球而言，这不仅是竞争，更是一面值得深思的镜子。