随着北京冬奥会的临近，越来越多企业开始关注如何最大化利用签约现役冬奥运动员和国家队所带来的品牌营销价值。尽管武大靖、谷爱凌等明星运动员已吸引包括三棵树、IWC万国表、中国银行、中国移动在内的多个品牌争相签约，但当前多数企业的营销激活仍停留在官宣海报、公关稿件和短视频层面，未能实现资源深度转化。如何在疫情限制、赛程调整和政策约束下有效激活代言权益，成为摆在赞助商面前的关键课题。 首先，当前冬奥代言资源的使用普遍受限于外部环境。受疫情影响，原定在中国举办的多项国际冰雪赛事如中国杯花样滑冰大奖赛已被取消，运动员缺乏公开亮相机会，导致赞助商品宣素材严重不足。同时，国家队进入备战冲刺阶段后，商业活动审批趋严，线下互动难以开展，进一步压缩了品牌落地空间。此外，奥林匹克宪章Rule 40条款对非官方赞助商在奥运期间使用运动员形象进行推广设置了严格限制，若企业未提前规划合规借势方案，极易面临法律风险。 其次，企业在资源管理内部也存在明显短板。许多品牌在签约时未充分评估潜在风险，对运动员参赛不确定性预判不足，导致后期宣传节奏被打乱。部分企业对政策理解浮于表面，未能与体育管理部门建立有效沟通机制，错失协调资源的机会。更关键的是，不少企业缺乏清晰的权益激活主线，将代言人简单视为形象代言工具，未能将其融入产品推广、用户运营和销售渠道中。 例如，中国移动和中国银行虽成功签下谷爱凌，但在业务场景中尚未形成有效联动，代言人影响力多局限于品牌曝光层面，未能转化为实际用户增长或服务升级。这种“高投入、低转化”的现象反映出当前影响者营销中的典型问题——代言人与主营业务契合度不高。 与此同时，代言人的选择策略也亟需优化。目前市场高度集中于武大靖、谷爱凌等头部选手，而忽视了具有潜力的新星。参考东京奥运会经验，孙一文、张雨霏等此前关注度较低的运动员在夺冠后迅速成为品牌宠儿，说明前瞻性布局至关重要。企业应加强对二线潜力选手的早期评估，抢占蓝海市场，避免在冬奥期间扎堆争夺有限热点资源，造成营销“撞车”。 为提升营销效率，企业应在签约后立即制定分阶段激活计划：赛前通过内容共创、主题 campaign 建立情感连接；赛中借助合规方式实时响应赛事热点；赛后延续热度，推动代言人参与用户社群建设与产品体验活动。同时，应强化代言人与核心业务的绑定，如金融类品牌可推出联名信用卡，通信企业可设计专属套餐，涂料品牌则可通过运动员探访训练基地等形式展现产品应用场景。 禹唐体育将在9月10日举办的“冬奥营销资源推介和案例展示”活动中，进一步为企业提供系统性解决方案，助力品牌突破激活瓶颈，真正实现从“签约”到“见效”的跨越。未来，体育营销的竞争不仅是资源抢夺战，更是战略规划与执行能力的综合较量。