2012年春节过后，前中国女排主力、雅典奥运会铜牌得主李珊正式接受国家体育总局任命，出任中国女子水球队领队。这一跨项目人事安排引发广泛关注，不仅因其罕见性——国内极少有排球运动员转任水球项目管理岗位的先例，更因其所承载的明确战略目标：助力组建仅数年的中国女水在伦敦奥运会实现历史性突破，冲击奖牌甚至金牌。李珊于3月10日队伍从昆明集训归来后正式入驻天津基地，全面投入工作，开启中国集体项目人才共享与精神移植的新探索。 此次调动并非临时起意，而是基于顶层设计的精准匹配。据国家游泳中心主任李桦介绍，决策核心考量在于中国女排所代表的顽强拼搏、团结协作、永不言弃的精神内核，与女子水球作为高强度团体项目的内在需求高度契合。尽管中国女水自2004年建队以来进步迅速，但相比拥有数十年奥运积淀、三度登顶世界之巅的中国女排，其在大赛经验、心理韧性、团队文化构建等方面仍显薄弱。尤其在伦敦周期，女水世界排名稳居前六，具备争牌实力，亟需系统性提升软实力。李珊的加入，正是以‘精神赋能’补位‘技战术攻坚’的关键一环。 李珊坦言，角色转换带来挑战，但优势同样显著。她并未承担技战术训练职责，而是聚焦于思想建设、心理疏导与后勤协同三大维度。凭借与现役运动员年龄相仿、退役时间相近的天然亲和力，她迅速建立‘姐姐式’沟通机制：鼓励队员直呼‘珊姐’，主动互粉微博、通过私信开展非正式交流；深入一线了解每人身体状态、心理压力及现实困难，并据此协调天津本地优质医疗资源，引入针灸、运动康复与心理干预等多维保障。她强调，思想工作不是说教，而是共情式陪伴——‘站在她们的位置想问题’，在日常聊天中潜移默化激发内生动力。 外界曾质疑‘隔行如隔山’，李珊则理性回应：集体项目共通性远大于差异性。女排与女水同为女性主导、高对抗、强协作、高压环境下的团队运动，队员普遍面临大赛焦虑、角色定位模糊、新老交替阵痛等问题。她将女排‘目标分解法’‘危机模拟训练’‘队长轮值制’等成熟经验进行适配转化，同时尊重水球项目特性，避免生搬硬套。例如，在技术沟通受限的情况下，她以生活关怀切入，从饮食作息到家庭支持，逐步构建信任基础。 伦敦奥运会前，中国仅有女排与女水两支集体项目被寄予夺牌厚望。李珊深知肩上分量，她将缓解压力本身视为核心任务之一。通过组织家属见面会、设置匿名情绪信箱、开展正念放松训练等方式，她致力于为队伍营造稳定、温暖、专注的备战生态。她的存在，不仅是一次跨项目的人事创新，更是中国竞技体育从‘唯成绩论’向‘以人为本、系统支撑’转型的生动注脚。当奥运圣火在伦敦点燃，人们看到的不仅是一支奋力拼搏的水球队，更是一个由精神传承、专业服务与人性温度共同托举的中国体育新样本。