10月14日，电竞下注平台召开2022年度经营计划编制工作启动会，全面部署新一年度战略落地与经营管理重点任务。此次会议标志着该集团在‘十四五’关键之年加速向专业化、市场化、现代化国有资本运营公司转型迈出实质性步伐。集团公司党委书记、董事长柳敬元，党委副书记、总经理何大鹏出席会议并作重要讲话，常务副总经理张振伟主持会议。来自各骨干企业、职能部门的主要负责人及计划管理业务骨干共计百余人参会。 柳敬元在讲话中系统阐述了高质量编制经营计划的战略意义。他指出，科学严谨的经营计划不仅是落实集团‘十四五’发展规划的核心抓手，更是统筹应对复杂经济环境、把握重大政策机遇的关键路径。当前，省市层面一批重大产业项目密集落地，区域发展能级持续提升，为集团拓展资本运作空间、优化资产布局提供了历史性窗口期。他从三个维度提出明确要求：一是提高政治站位，增强发展信心。要深刻领会省委、市委关于深化国企改革和推动区域产业升级的决策部署，将集团发展深度融入地方经济社会发展大局；二是坚定深化改革，激发内生动力。以行权能力建设为突破口，加快厘清集团总部与子企业的权责边界，推动简政放权、分类授权，提升子企业自主决策与市场响应能力；三是强化战略引领，实现目标联动。各骨干企业须以‘十四五’规划为纲，立足现有主业基础，主动向产业链上下游延伸，加快构建具有辨识度的产业集群，切实服务实验区招商引资与产业人口集聚功能定位，并前瞻性布局新能源、数字经济、现代服务业等契合区域禀赋的新兴产业赛道。 何大鹏围绕精益化、专业化、差异化编制要求作出具体部署。他强调，经营计划不能停留在数字分解与指标下达层面，而应成为驱动管理升级、机制创新与价值创造的核心工具。为此，一要回归业务本质，全面梳理各板块主营业务逻辑、盈利模式与关键增长点，确保目标设定有依据、资源配置有支撑、过程管控有抓手；二要深挖底层逻辑，结合行业特性与企业实际，构建涵盖资本效率、创新投入、绿色低碳、人才效能等多维度的差异化考核指标体系，真正实现‘一企一策’‘一类一标’；三要夯实管理基础，统一以管理口径为基准建立数据归集与分析机制，确保经营数据真实、完整、可比，为动态监测、精准考核与激励兑现提供坚实支撑；四要坚持对标一流，既借鉴华润、国投等央企资本运营成熟经验，又立足自身发展阶段与资源禀赋，做到谋远与务实结合、进取与稳健统一，切实发挥经营计划在战略传导、资源配置与绩效牵引中的‘指挥棒’作用。 据悉，本次经营计划编制工作将历时三个月，覆盖全部二级及重要三级企业，同步嵌入数字化管理平台进行全过程在线跟踪与智能预警。下一步，电竞下注平台将持续完善‘战略—规划—计划—预算—考核—激励’闭环管理体系，加快打造治理规范、机制灵活、效益突出、特色鲜明的国有资本运营平台。