2023年初，万达集团以4500万欧元正式完成对西甲豪门马德里竞技俱乐部20%股权的收购，并成功进入俱乐部董事会。这一动作并非孤立事件，而是王健林时隔多年后对中国足球战略投入的系统性重启。早在2012年，万达曾斥资4.5亿元人民币启动‘中国足球希望之星’留洋计划，选派百余名青少年球员赴西班牙、德国等地长期集训；2017年又出资支持中国足协改革，但因青训落地难、联赛治理滞后等问题一度公开表态‘永远退出中国足坛’。此次重返顶级职业足球资本舞台，标志着其投资逻辑已从单纯资金输血转向全球化资源整合与长期价值共建。 据《体坛周报》最新报道，马竞方面透露，万达入股后已协同推动三项实质性合作：一是共建马竞中国青训学院，首批覆盖北京、成都、广州三地，采用西班牙A级教练认证体系；二是启动‘万达-马竞球员交换计划’，2023赛季已有4名中方梯队球员进入马竞U19梯队试训；三是联合开发数字化球探平台，利用AI技术分析中超及中甲赛事数据，构建本土潜力球员成长模型。这一系列举措凸显出王健林团队对‘科学化、标准化、国际化’青训路径的坚定选择。 值得注意的是，此次投资恰逢中国足协推进职业联赛‘财政公平’新政、中超限薪令深化落实的关键节点。多位体育产业分析师指出，万达此举释放出重要信号：民营资本正从短期票房导向转向长期基建投入，尤其聚焦于被长期忽视的球员培养底层系统。清华大学体育产业发展研究中心数据显示，目前我国注册青少年足球人口不足80万，而西班牙同期超650万；具备欧足联B级以上资质教练员仅约1.2万人，不及德国的六分之一。在此背景下，万达与马竞的合作，实质是将欧洲成熟青训标准‘本地化移植’的一次高规格试验。 业内普遍认为，该合作成败不仅关乎一家企业的足球布局，更将影响未来五年中国足球人才供给结构。若项目实现预期目标，有望在2027年前向各级国字号队伍输送至少15名具备海外职业联赛经验的适龄球员。正如王健林在马竞股东大会上所言：‘足球不是生意，是教育；不是速成，是沉淀。我们不再赌结果，而是建土壤。’