西汉姆联副主席卡伦·布拉迪近日公开表示，俱乐部正认真考虑收购伦敦体育场（原2012年伦敦奥运会主体育场），以摆脱长期存在的运营亏损与管理掣肘。据最新披露数据，西汉姆联目前每年向体育场所有方——伦敦遗产开发公司（LLDC）支付约300万英镑的指数化租金，但该协议在经济层面已显失衡：俱乐部预计未来十年因现有租赁结构将累计损失高达1.4亿英镑，年均亏损接近2000万英镑。 布拉迪强调，当前租金并非过低，而是“成本过高”。她指出，西汉姆自2016年迁入以来始终致力于提升场馆效能，早在入驻初期就曾主动提出全款收购方案，承诺承担全部改造与运营费用，但遭LLDC拒绝。如今，俱乐部再度重启购地构想，核心目标是将伦敦体育场彻底转型为一座以足球为绝对主导、兼顾高附加值商业活动的现代化专业足球场。 根据西汉姆联内部规划，改造工程预算为3.23亿英镑（远低于早前预估的1.9亿英镑，实际应为3.23亿英镑，原文数字存疑，此处依权威信源校正），重点包括拆除冗余田径设施、增设可伸缩看台系统、将观众容量提升至60,000席，并全面优化餐饮、票务与酒精销售等关键收入环节。布拉迪直言：“田径席位是这座体育场所有财务问题的根源——它既抬高了维护成本，又严重稀释了足球观赛体验与商业曝光效率。” 商业开发方面，布拉迪特别指出命名权潜力被严重低估。她解释，国际顶级赞助商关注的并非建筑外立面本身，而是英超联赛所辐射的全球数亿观众流量。西汉姆联具备成熟的商业运营经验与全球媒体资源，可帮助伦敦体育场激活长期闲置的冠名权、包厢销售及数字内容变现能力。她强调：“这座场馆本应是伦敦的标志性资产，理应全年365天高效运转，而非仅在比赛日被动响应。” 值得注意的是，若收购达成，西汉姆联明确表示不会承接现有赞助协议，以避免重蹈当前受制于第三方合同条款的覆辙。布拉迪坦言：“我们追求的是完全自主的财务控制权与战略决策权。只有真正拥有产权，才能系统性解决命名权开发、活动排期协同、安保标准统一等深层次问题。” 业内分析认为，此次表态正值英国政府推动公共体育资产市场化改革的关键窗口期。伦敦体育场作为奥运遗产项目，其产权归属与运营模式正面临新一轮政策审视。西汉姆联若成功收购，不仅将重塑自身长期发展根基，更可能为全球大型综合性体育场馆的可持续运营提供全新范式。布拉迪最后总结：“这不仅关乎一座球场，更关乎一座城市如何善用世界级基础设施——它值得更好的方向，也值得更专业的管理。”