2015年初，中国体育产业资本加速国际化布局的重要标志性事件落地：北京合力万盛国际体育管理有限公司以800万欧元完成对荷兰甲级联赛老牌球队海牙足球俱乐部（ADO Den Haag）的控股收购，正式成为该俱乐部最大股东。据荷兰权威媒体《电讯报》（De Telegraaf）1月16日报道，双方早在2014年7月即达成收购意向，历经半年多的尽职调查、资金交割与法律程序，最终于2015年1月完成全部股权变更手续。海牙俱乐部总监拉沙佩勒（Rob de Vries）随即启程赴北京，与合力万盛董事长王辉签署最终协议文件，俱乐部随后发布官方公告，确认此次并购的合法性与完整性。 海牙俱乐部成立于1905年，2015年恰逢其建队110周年。为彰显合作诚意与长期承诺，合力万盛董事长王辉受邀出席1月31日在海牙主场卡雷尔·阿尔伯特球场举行的百年庆典仪式。此举不仅标志着中荷体育合作进入实体化运营阶段，更释放出中国资本深度参与欧洲职业足球治理结构的明确信号。 合力万盛并非传统足球投资机构，而是一家深耕国际体育赛事运营十余年的专业公司。其过往业绩包括：全程策划执行2004年中国亚洲杯开幕式及抽签仪式，获亚足联书面表彰；2011年成功将意大利超级杯引入北京国家体育场（鸟巢），开创欧洲顶级杯赛登陆中国的先河；2012年与西班牙足协签署长达七年的战略合作协议，约定在中国举办五届西班牙超级杯，极大提升了国内球迷对西甲顶级赛事的认知度与参与感。 此次收购海牙，合力万盛明确提出三大战略目标：第一，构建中国足球人才海外培养闭环——依托荷甲稳定竞技平台与荷兰成熟的青训体系，为中国年轻球员提供高水平比赛机会与系统化成长路径；第二，搭建教练员与技术团队交流机制，选派国内基层教练赴海牙俱乐部学习欧陆现代训练理念与数据化管理体系；第三，探索“双轨并进”的俱乐部运营模式，在保持海牙荷甲参赛资格与本土社区根基的同时，逐步引入中方管理经验与商业资源，提升俱乐部可持续发展能力。 值得注意的是，此次收购发生于中国足球改革深化关键期。2015年3月，《中国足球改革发展总体方案》正式印发，明确提出“鼓励具备条件的俱乐部‘走出去’，支持企业投资海外足球俱乐部”。合力万盛的实践早于政策出台数月，体现出民营体育企业的前瞻性布局。此后数年，海牙俱乐部陆续接纳多名中国U21球员试训，并与山东鲁能、上海上港等中超梯队建立定期交流机制。尽管受限于荷甲竞争强度与注册名额，真正实现一线队出场的中国球员数量有限，但其在球探网络共建、体能康复技术引进、视频分析系统升级等方面的实质性合作，已为后续更多中资入股欧洲俱乐部提供了可复制的操作范本。这一案例也引发学界对“体育资本出海”与“国家青训战略协同”的深度讨论，成为中国足球国际化进程中不可忽视的阶段性坐标。