2018年12月7日至11日，北京市国有资产监督管理委员会组织多批次调研组，对北京演艺集团、水晶石数字科技、国家体育场（鸟巢）、国家游泳中心（水立方）、北京工业发展投资管理有限公司、国通资产管理公司、国家速滑馆（冰丝带）、国苑置业、北京数字认证股份有限公司、北京设计之都发展有限公司等10家市属重点国企开展集中调研。此次调研聚焦企业改革发展实绩、年度经营目标完成情况及2019年战略部署，同步就落实全面从严治党主体责任进行专项督导检查，体现出北京市国资委在岁末年初统筹发展与党建、兼顾当前任务与长远布局的系统性治理思路。 调研期间，市国资委党委书记、主任岳鹏同志充分肯定各企业在2018年取得的阶段性成果：在服务首都功能定位、保障重大活动运行、推动数字化转型、提升资产运营效率等方面成效显著；尤其在冬奥场馆建设与改造领域，国家体育场、国家游泳中心、国家速滑馆等单位严格对标国际标准，在工程进度、绿色施工、智慧场馆建设等方面持续突破，为2022年北京冬奥会筹办提供了坚实支撑。岳鹏强调，2019年是实现“十三五”规划目标任务的关键一年，也是冬奥会筹办进入攻坚阶段的重要节点。各企业必须提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，准确把握宏观经济环境变化带来的新挑战与新机遇；要以加强党的政治建设为统领，压实各级党组织主体责任，推动基层组织全面进步、全面过硬；要着力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风扎实的年轻干部队伍，通过重大项目历练、关键岗位压担，加快形成梯队合理、能打硬仗的人才结构。 针对冬奥相关单位，调研组特别提出精细化管理要求：强化跨部门协同机制，严守安全生产红线，科学压缩非必要成本，确保所有场馆建设项目严格按既定时间节点高质量交付；同时前瞻性谋划赛后可持续利用路径，统筹赛时保障能力与长期运营效能，在规划设计阶段即嵌入商业化运营、全民健身服务、文体融合展陈等功能模块，避免“重建设、轻运营”的惯性思维。市国资委副主任直军同志进一步指出，企业改革不能止步于物理空间改造，更需深化体制机制创新——要立足行业属性优化管控模式，健全现代企业制度，加快混合所有制改革探索，培育具有首都辨识度的核心技术、服务品牌与商业模式。他以北京数字认证公司在电子政务安全领域的全国领先实践、水晶石在大型活动视觉科技集成方面的持续突破为例，强调自主创新与场景落地相结合才是构建持久竞争力的根本路径。 张援、徐哲、肖文德、武晓南、孙婧、郭志国、郭燚涛等委领导分别带队参与调研，并结合各自分管领域就科技创新投入、历史遗留问题化解、混合所有制员工持股试点、国资监管信息化平台建设等具体工作提出指导意见。市国资委相关业务处室负责人全程参与，后续将梳理形成问题清单、责任清单与任务清单，建立闭环督办机制，确保调研成果转化为推动市属国企高质量发展的实际成效。