继2016年11月匹克正式从香港联合交易所退市后，曾并称国产运动‘五大金刚’的港股上市体育品牌仅余安踏体育、李宁公司、特步国际与361°国际四家。截至2017年3月底，四家企业均已披露2016年全年业绩报告，其中门店网络布局的变化尤为引人关注——这不仅是渠道战略的缩影，更折射出中国运动用品行业在消费升级、电商冲击与库存压力三重背景下的结构性转型。 数据显示，2016年安踏门店总数达8860家，较2015年末的8489家净增371家，增幅为4.37%。其渠道策略延续‘聚焦核心城市、优化单店效益’思路，重点强化一二线城市直营旗舰店及购物中心专营店建设，同时加快对低效县级代理网点的整合。同期，李宁公司门店总数达6440家（含特许经销商4829家、直营店1611家），分别实现4.6%和6.3%的同比增长。值得注意的是，李宁直营体系增速高于加盟体系，反映其‘直控终端、提升体验’战略持续深化，尤其在华东、华南重点商圈加速布局DTC（Direct-to-Consumer）模式样板店。 与之形成鲜明对比的是特步与361°的渠道收缩。特步2016年零售店总数由7000家降至6800家，减少200家；其子品牌‘特步儿童’销售点更大幅缩减，由约600个锐减至约250个，降幅超60%。分析指出，此举旨在剥离非核心业务、集中资源发展跑步、时尚运动等主力品类，并配合2017年启动的品牌年轻化升级。361°则全年关闭门店851家，总门店数回落至5240家左右，系四家中调整幅度最大者。公司年报解释称，关店主因系主动淘汰位于非核心商圈、坪效长期低于行业均值的老旧门店，同时将资源转向电商、校园及运动社群等新兴触点。 易观国际体育产业分析师孙政指出：‘所谓消费饱和并非主因，真正驱动渠道重构的是全渠道融合趋势。2016年国内运动鞋服线上渗透率已达28.6%，较2015年提升近5个百分点。实体门店正从单纯销售终端，转向品牌展示、体验服务与会员运营的复合型节点。’他强调，安踏与李宁的门店增长并非粗放扩张，而是以数字化中台为支撑的精准布点；而特步、361°的收缩亦非退守，实为腾挪空间、蓄力产品力与品牌力升级的关键一步。行业共识正在形成：未来竞争已不单是门店数量之争，更是渠道质量、数据能力与用户黏性之竞。