在中国商业发展史上，张兰与俏江南的故事始终是一个极具代表性的案例。作为中国高端餐饮品牌的开创者之一，俏江南曾以川菜文化为内核，融合现代管理理念，在短短7年内实现年销售额突破10亿元，9年时间助力张兰个人身家跃升至25亿元。然而，其后续的资本化路径却充满争议与转折——从引入鼎晖投资、谋求海外上市，到最终失去控制权，再到品牌价值大幅缩水，这一过程深刻揭示了中国企业在高速扩张期所面临的核心矛盾：品牌建设与资本逻辑之间的根本性错位。 近年来，随着消费结构升级与Z世代成为主力消费人群，品牌迭代已不再仅是视觉层面的焕新，而是涵盖战略定位、用户心智重塑、组织能力重构及数字化运营体系升级的系统工程。2023年艾瑞咨询《中国新消费品牌生命周期白皮书》指出，超六成中型以上企业因未能及时完成第三代品牌升级（即从功能价值向情绪价值、社会价值跃迁），在三年内遭遇市场份额断崖式下滑。俏江南的困境恰恰印证了这一点：其早期成功依赖于‘高端川菜’的稀缺性定位，但当竞争对手如眉州东坡、大董等完成服务标准化与供应链数字化后，俏江南未能同步构建可持续的品牌护城河。 值得注意的是，张兰在2012年前后选择引入外部资本并推动国际化布局，本意在于借力提升品牌势能，但实际执行中过度侧重财务对赌条款而弱化了品牌主导权保护。据《财经》2024年3月深度报道，鼎晖退出后，俏江南控股权几经辗转，最终被欧洲私募基金收购，原核心团队大量流失，导致品牌调性断裂、门店体验参差不齐。与此同时，新生代餐饮品牌如‘陈香贵’‘遇见小面’则依托精准社群运营与短视频内容种草，在三年内实现全国千店覆盖，其背后正是以用户共创驱动的品牌进化机制。 当前，中国制造业与服务业正集体迈入‘品牌主权时代’。工信部2024年一季度数据显示，完成品牌数字化诊断与迭代路径规划的中小企业，营收平均增长率达21.6%，显著高于行业均值8.3%。这意味着，品牌迭代已从可选项变为必答题。对于正处在转型关口的企业而言，与其寄望于单点营销爆破或短期资本输血，不如回归本质：以用户需求为起点，以组织能力为支撑，以长期主义为准则，构建具备自我进化能力的品牌生态系统。唯有如此，才能在不确定的时代中锚定确定的增长坐标。