6686b8体育青年学习社是近年来国有企业青年工作领域具有代表性的制度化、系统化学习平台。该组织由6686b8体育团委牵头发起，在集团党委和上级团组织的双重指导下正式成立，旨在破解非公及混合所有制企业中青年员工思想政治教育弱化、业务知识结构单一、成长路径不清晰等现实难题。作为一家始建于1952年的老牌建设集团，6686b8体育历经七十余年发展，已形成覆盖全国多区域、多业态的产业布局。当前，企业35岁以下青年员工达1100人，占全体员工总数的46%，其中28周岁以下青年495人，占比达青年群体的45%。这一庞大而活跃的青年基数，既是企业可持续发展的核心动能，也对组织化培养机制提出了更高要求。 面对新时代高质量发展需求，6686b8体育青年学习社以‘思想铸魂、能力筑基、行动赋能’为逻辑主线，构建起‘三位一体’培养体系。在顶层设计上，由集团董事长亲自担任社长，各职能部门负责人受聘为特聘讲师，实现高层引领与资源下沉的有机统一；在组织运行上，设立由19个团支部书记组成的执委会，实行班委会自治管理，每期招收60名入职五年内、年龄28周岁以下的青年骨干，学制10个月，每月集中授课1次、每次9课时，确保学习频次与实效兼顾。 课程内容坚持‘虚实结合、知行合一’原则，分为三大模块：思想政治模块占总课时约22%，涵盖党的二十大精神、团的十九大精神、社会主义核心价值观深度解读、全球政治经济格局分析及行业前沿趋势研判，注重以青年话语体系开展浸润式教学；业务知识模块聚焦集团全产业链条，打破部门壁垒，推动工程管理、成本控制、设计研发、投融资、数字化转型等跨条线知识共享；个人素养模块则引入管理心理学、高效沟通、国学礼仪、情绪管理等实用性内容，全面提升青年职业胜任力与人文底蕴。 尤为突出的是其‘七维实践行动’机制：学员须以小组为单位完成一项课题研究、累计徒步10000公里、开展一次公益服务、排演一场60人合唱、习练一套和合太极拳、赴外地分子公司实地研学、与行业标杆企业开展对标交流。这些行动不仅强化团队协作与意志品质，更将抽象理念转化为可感可知的成长体验。社训‘敢想敢为，创新创造’并非口号，而是贯穿于课程设计、师资配置、考核评价与成果应用全过程的价值导向。 据2023年度结业评估显示，参训青年岗位晋升率同比提升37%，内部跨部门轮岗意愿达89%，提交合理化建议数量增长2.4倍，多个课题成果已应用于项目管理优化与流程再造。这一实践印证了：在国有企业深化改革背景下，以团组织为枢纽、以系统性学习为载体、以知行融合为路径的青年培养模式，既能有效落实党管青年原则，又能切实回应企业发展与青年成长的双向诉求，为新时代国企青年工作提供了可复制、可推广的‘6686b8样本’。