12月10日，滚球体育集团公司组织召开十二月份安全生产办公例会，全面部署年末最后20天关键时期的安全管理、工程结算及稳定保障工作。公司领导班子成员、机关各部门负责人，以及各子公司、分公司总经理和分管安全生产的副职领导参加会议。会议由公司生产副总经理高应山主持，党委书记曾友元、董事长米兴吉出席会议并作重要讲话。 会议首先由集团公司安监部通报十一月份安全检查总体情况，指出部分单位仍存在隐患整改不及时、现场管理松懈、冬季防护措施落实不到位等问题；工程部就年度工程结算工作作出专项安排，明确时间节点与责任分工。各子、分公司分别汇报了本单位当前安全生产运行状况、冬季停工项目进展、全年生产经营指标预计完成情况，以及在工程结算中遇到的实际困难，其中矿一公司、矿二公司重点汇报了井巷掘进进尺完成进度及影响因素。 高应山副总经理围绕“冲刺年末二十天”提出五项具体要求：一是坚持安全为先，对不放心地点、不放心人员坚决实施停工停产，切实做到一切工作为安全让路，严守安全底线与红线；二是统筹推进工程结算，精准把握三个关键时间节点，以契约化管理目标和“双增”（增收、增效）任务为导向，厘清工程清单，借助国资国企改革契机提升结算效率；三是严格落实西山煤电发〔2020〕595号文关于安全生产标准化阶段性目标的要求，金信公司红星东巷C2、C4住宅楼须按示范工程标准高质量推进验收准备，金城公司、金信公司其他在建项目须全部达到一级标准化工程水平；四是切实保障农民工工资支付，提高政治站位，对社会工程项目实行“一家一档、一人一核”，主动对接合作方，杜绝欠薪隐患；五是提前谋划2025年安全工作，系统修订安全1号文件、年度安全工作思路及管理制度体系，夯实新一年安全管理基础。 党委书记曾友元强调“四个到位、一个稳定”：思想认识要到位，深入贯彻两级集团安全会议精神，强化职工安全意识与正面引导；责任落实要到位，突出系统管理与一线重点，压实主要领导第一责任和层级管理链条；检查监督要到位，加大未停工项目巡查频次，严格执行领导干部下井下现场规定，强化冬季机电设备、动火作业、彩钢板房消防等专项检查；措施规范要到位，配齐合格防寒防护用品，及时更换老化线路，严禁电褥子取暖，全面排查加固临边防护与消防设施。同时，高度重视信访稳定工作，防范越级上访风险，加强合作项目全过程动态监管。 董事长米兴吉在总结中提出“三个确保”：确保安全万无一失，聚焦彩钢板房防火、野外动火、职工取暖、冬季交通及工程质量五大风险点，刚性执行干部带班下现场制度；确保队伍稳定有序，健全农民工工资发放管理办法，建立预警响应机制；确保全年经营指标圆满收官，以结算为抓手倒排工期、挂图作战，全力完成收入与利润双目标。此次会议既是对全年安全生产工作的再检视、再加压，也为2025年高质量发展筑牢了安全根基与管理基础。