箱根驿传，这条全长217.9公里、连接东京与箱根的往复式大学接力长跑赛道，自1920年创办以来已逾百年，被誉为日本田径界的‘成人礼’与‘梦想圣殿’。每年1月2日至3日，数十万民众沿路呐喊助威，赛事热度堪比职业联赛。而在这项传统盛事中，青山学院大学田径队的崛起堪称近代最震撼的逆袭故事——一支连续33年无缘预赛的B级弱旅，在总教练原晋带领下，于2015年首夺箱根驿传综合优胜，并实现四连霸，彻底改写日本大学长跑格局。 原晋并非出身体育名校教练体系，亦无箱根驿传选手经历。他高中获全国高中驿传亚军，大学主攻五千米，毕业后加入中国电力公司田径队，后因脚伤退役转岗业务部门。在企业十年间，他从电表抄录员成长为销售冠军，锤炼出目标管理、跨部门协作与组织动员能力。2003年临危受命执掌青学田径队时，外界普遍质疑其专业资质；合约第三年仍未闯入箱根，濒临解职边缘。但他以一场逻辑严密、数据扎实的振兴简报赢得校方信任，终在2009年率队重返箱根，开启长达八年的连续出场纪录。 原晋的成功核心，在于彻底打破体育界‘唯体能论’与‘师徒权威制’的传统范式，将企业经营管理思维系统性移植至竞技团队建设：他首创‘S作战’激发集体荣誉感，用‘无敌铁金刚作战’强化抗压训练，借‘兴奋大作战’调节心理节奏；日常推行随机分组、3-3-1工作清单与目标管理会议，倒逼队员自主思考；独创‘柿子树战术’——要求队员每日清晨静立于校园柿子树下三分钟，专注呼吸与姿态，以此磨砺专注力与意志韧性；更提出‘颠峰期理论’，依据个体生理与心理周期科学排布关键区间出场顺序，实现非王牌选手在三区逆转制胜。 尤为可贵的是，原晋始终强调‘组织强于个人’：不神化王牌，而构建可复制的育才机制；不依赖指令控制，而通过‘感受式管理’捕捉队员情绪波动与成长信号；主张教练与选手保持‘有温度的距离’——既给予充分授权，又在迷惘时刻回归初衷点拨方向。他反复追问：服从是否等于高效？紧张感与向心力如何动态平衡？轻佻氛围是否反而催生创造力？这些命题直指当代青年团队管理的核心困境。 近年来，日本丰田、索尼、乐天等企业纷纷邀请原晋开展管理层培训，其著作《变强，没有终点！》中文版上市后持续位居运动管理类畅销榜前列。2024年，青学田径队虽经历主力毕业潮，仍以新老交替阵容挺进箱根驿传前十，印证了‘任何人接手依然强大的团队’这一理念的可持续性。原晋用十五年实践证明：真正的领导力，不在天赋，而在系统；不在管控，而在点燃；不在终点，而在每一次重新出发的信念。