2015年2月2日，当作者第一次踏入广元万达广场的筹备现场，映入眼帘的是满墙激励人心的标语：‘不经历万达，你怎知道什么是节点？不经历万达，你怎知道什么是亮灯？不经历万达，你怎知道万达是军校？’这些话语不仅体现了万达独特的企业文化，更揭示了一个企业在高速发展过程中对执行力、纪律性和责任感的极致追求。 作为2015年首家开业的万达广场项目，广元万达的顺利运营不仅关系到万达商业的战略布局，也牵动着当地民众的期待。而对初入职场的作者而言，真正的挑战才刚刚开始。2015年3月26日，作为安全品质部的安全主管，他接到了第一个关键任务——统计材料送检情况。这项工作直接关联消防验收，时间紧、责任重，且涉及大量陌生单位和人员。面对困境，唯有“冲”字当头。通过逐一拨打电话、实地走访企业，最终圆满完成节点目标，也为后续工作积累了宝贵经验。 在万达，“节点”不仅是进度标志，更是检验执行力的试金石。每一个时间节点都意味着必须交付成果，不容拖延。这种高压高效的工作模式，锻造了员工强大的行动力和解决问题的能力。 而“亮灯”则是另一套管理体系的核心。在万达的管控系统中，项目进展以红、黄、绿三色标识状态：绿色为正常，黄色为预警，红色则代表严重滞后。2016年3月14日，因安全VI标识问题导致项目亮起红灯，工程经理、副总乃至总经理均被处罚并通报批评。这一体制彰显了万达对细节的严苛把控和权责分明的管理逻辑。 更为深远的是，万达被誉为“军校”。创始人王健林的军人背景深刻影响了企业基因。在这里，纪律如军令，执行如作战；同时又强调培训与成长，如同学校般培养人才。‘来万达苦三年累三年，不来万达苦一辈子’，这句话已成为无数万达人坚守的信念。它传递的不仅是艰辛，更是历练后的蜕变与收获。 多年来，万达通过科学的计划体系、强大的执行团队和极强的抗压能力，稳步迈向成熟。如今，集团已实现多元化发展：收购AMC影院、举办铁人三项赛事、创办“中国杯”国际足球锦标赛、推进丹寨精准扶贫项目……每一项举措都在拓展其社会影响力。 特别是在体育产业领域，万达正以资本与资源整合能力，推动中国体育走向国际化。无论是赞助欧洲足球俱乐部，还是引进国际顶级赛事，都显示出其打造全球体育版图的雄心。 走过三十多年发展历程，万达不仅创造了商业奇迹，更输出了一种精神价值——责任、担当、效率与坚持。正如从广元项目起步的那位年轻主管所感悟的那样：在万达，每个人都在被塑造，也在参与塑造这个时代的商业传奇。