截至2017年5月2日，江南公租房拆迁工作进展顺利，项目整体有序推进，为后续城市建设与保障性住房布局优化奠定了坚实基础。此次拆迁工作作为城市更新的重要组成部分，得到了相关部门的高度重视和有力支持。在项目稳步推进的同时，集团董事局主席黄炳远针对当前司属单位在管理、政策适应及人才建设方面存在的问题，提出了明确的工作方向和改革举措。 首先，黄炳远主席强调要坚定不移地执行《关于印发<子公司、分公司信誉等级考核办法（试行）>的通知》（市建集字〔2015〕3号）管理办法。该制度是规范各分公司运营行为、提升企业整体信誉水平的核心依据。他指出，当前部分分公司存在管理松散、执行不力等问题，必须通过加大宣传力度和强化监督机制，确保该办法在全集团范围内落地见效。通过建立科学的信誉等级评价体系，推动形成优胜劣汰的良性竞争环境，进一步提升企业的规范化、标准化管理水平。 其次，面对国家“营改增”税制改革以及“四库一平台”监管体系的全面推行，黄炳远要求各分公司加快学习相关政策法规，主动转变管理模式，积极适应新时代建筑业发展的新要求。“四库一平台”作为住建部门对建筑市场实施动态监管的重要工具，涵盖企业库、人员库、项目库、信用库和信息共享平台，对企业资质申报、工程投标、信用评价等环节具有决定性影响。因此，各分公司必须加强组织机构建设，优化生产经营流程，提升人力资源配置效率，切实练好内功，增强市场竞争力。 第三，黄炳远特别强调了人才培养机制的重要性。他指出，人才是企业可持续发展的核心资源，尤其是在行业转型升级的关键时期，更需要有一支专业能力强、综合素质高的管理与技术队伍。为此，集团将加快推进人才培养体系建设，完善内部晋升通道，健全激励机制，努力营造留住人才、成就人才的良好氛围。同时，鼓励青年员工参与重点项目实践，在实战中成长成才，为企业长远发展储备力量。 江南公租房项目的顺利推进，不仅体现了集团在重大民生工程中的责任担当，也反映出其在内部治理能力上的持续提升。未来，集团将在确保工程建设质量与进度的基础上，进一步深化管理体制改革，强化政策执行力，夯实人才基础，全面提升企业综合竞争力，为城市发展和居民福祉作出更大贡献。