在价值320亿美元的美国健身市场中，Planet Fitness作为行业巨头，在新冠疫情的冲击下展现出惊人的韧性。尽管全美超过4万家健身房曾几乎全部关闭，许多传统品牌如Gold's Gym和24 Hour Fitness纷纷申请破产保护，Planet Fitness却实现了连续53个季度的销售正增长，成为行业中少有的亮点。 疫情初期，美国健身行业遭受重创，据估计损失超过100亿美元收入。由于健身房属于最后一批被允许重新开放的企业，会员流失严重——疫情前仅有约15%的美国人持有健身房会员卡，封锁期间这一数字一度降至20%以下。研究显示，约25%的健身俱乐部可能因缺乏联邦援助而永久关闭。在此背景下，Planet Fitness凭借其独特的商业模式成功渡过危机。 该公司成立于上世纪90年代初的新罕布什尔州多佛市，由格罗达尔兄弟创立，后由克里斯·隆多（Chris Rondeau）担任CEO。其核心战略是“平民化健身”：每月仅需10美元的会费、无推销压力、友好的社区氛围，吸引了大量非 hardcore 健身人群。这种定位使其能够覆盖美国80%-85%从未去过健身房的人口群体。 疫情期间，Planet Fitness迅速调整运营策略。虽然门店被迫关闭数月，但公司依托强大的特许经营体系维持了现金流和品牌统一性。同时，他们将资源重点转向有氧训练设备，并简化课程设置，减少对重型器械的依赖，以适应社交距离要求。值得一提的是，其标志性的“免费披萨日”和“百吉饼日”等会员福利在重开后继续保留，增强了客户粘性。 此外，随着居家健身兴起，Peloton等新兴品牌销量飙升，Planet Fitness也加快数字化布局，推出线上训练内容，弥补线下空缺。尽管管理层预计要到2021年底才能恢复至疫情前盈利水平，但他们对未来持乐观态度。CEO克里斯·隆多表示：“我们相信，这场危机让人们更加意识到健康的重要性，一旦环境允许，公司将迅速反弹。” 从长远看，Planet Fitness的成功不仅在于低价策略，更在于精准的市场定位和灵活的应变能力。在全球健身产业转型的关键时期，它为行业提供了如何服务大众、实现可持续发展的范本。未来，随着疫苗普及和经济复苏，这家紫色与黄色相间的健身房或将迎来新一轮增长。