2017年中国女子足球超级联赛（女超联赛）已于昨日正式收官，标志着又一个赛季的激烈角逐落下帷幕。在本赛季的最终排名中，大连权健女足成功卫冕，夺得冠军；长春女足获得亚军，江苏苏宁女足位列第三，山东女足不幸降级，而河北女足则将参加升降级附加赛，争夺下赛季女超席位。 值得一提的是，大连权健女足早在倒数第二轮便提前锁定冠军。当时她们以8-0大胜对手，展现出强大的统治力。这场比赛也吸引了权健集团董事长束昱辉亲临现场观战。作为近年来大力投入女足事业的企业家，束昱辉一直致力于打造高水平的女子足球俱乐部，并明确提出“将大连权健女足建设成为国家队班底”的战略目标。早在天津权健男足冲超成功时，他就曾公开表示：“征战中超投入不低于10亿元，且男女足投入力度同等。”如今，这一承诺正在逐步兑现。 自2015年女超联赛重启并进行职业化改革以来，随着权健、苏宁、华夏幸福等资本力量的进入，女足整体竞技水平和球员待遇有了显著提升。过去，女足运动员月均工资普遍仅3000元左右，年收入不足4万元。而现在，在部分头部俱乐部实行奖金激励机制后，主力球员年收入已可达30万至40万元。中国足协也设定了明确目标：未来让超过一半的女足运动员达到这一收入水平，从而吸引更多人才投身这项运动。 此外，2015年乐视体育曾以每年递增、总额超五千万元的价格获得女超联赛五年独家冠名及转播权，一度被视为中国女足商业化的重大突破。当年共直播31场比赛，场均观看量突破20万人次，实现了历史性的媒体曝光增长。然而由于后续资金链断裂，这笔赞助款并未完全到账，中国足协甚至不得不通过法律途径追讨欠款。相较之下，中超联赛动辄数十亿的版权交易显得格外耀眼，而女超却仍在为千万级合同艰难维权。 从制度设计来看，当前女超联赛采用主客场四循环赛制，每队最多注册3名外援，比赛中可报名并上场2人。联赛前八名参与女超，后八名进入女甲，实行“1.5个降级名额”机制——即倒数第一直接降级，倒数第二与女甲第二名进行附加赛决出最终留级资格。尽管赛制日趋规范，但历史数据缺失严重，许多赛季的最佳射手、最佳球员等荣誉记录仍标注“资料暂缺”，反映出长期缺乏系统运营的问题。 放眼国际，女足职业化本就是全球性难题。美国女足大联盟（WPS）曾在2012年因财政问题解散。相比之下，中国女超虽起步较晚，但发展潜力巨大。目前国家队在国际赛场表现稳定，多次闯入世界杯淘汰赛阶段，这背后离不开联赛体系的支持。 然而不可否认的是，相较于男足所享有的关注度与资源，女足依旧处于边缘地位。球迷或许熟悉武磊、艾克森，却未必知道王霜、唐佳丽；媒体热衷报道中超保级大战，却极少提及女超争冠形势。这种结构性失衡亟待改变。 我们应当意识到，女足不仅代表着中国足球的荣誉，更承载着性别平等与体育精神的深层价值。在为大连权健喝彩的同时，更应思考如何建立可持续发展的女足生态体系——从青训建设、赛事推广到媒体传播，每一个环节都需要社会共同参与。只有当女足不再只是“被想起的英雄”，而是真正融入大众视野，中国女子足球才能迎来属于它的黄金时代。