2017年9月6日晚上19:00，公司体育部组织全体检验员、班组长、主管及以上管理人员在会议室召开“近期主要体育问题通报暨体育月启动会”，标志着2017年度公司体育月活动正式拉开帷幕。此次会议以“大力提升体育 体育体育强企”为主题，旨在通过系统性管理举措全面提升企业体育水平，增强核心竞争力。 公司党委副书记、总经理谢来旺同志高度重视体育工作，亲自主持本次会议。会上，体育部通报了当前在体育体系执行与过程管控中存在的突出问题，并部署了体育月期间的重点工作计划。首先，将以体育月为契机，加大体育理念的宣传力度，在南北工厂悬挂宣传标语，设立专题宣传栏，并利用各万博看板实时曝光体育问题，营造全员关注体育的良好氛围。 其次，号召各单位负责人紧扣体育目标，坚持以顾客为中心，以问题为导向，广泛动员员工参与体育改进活动。公司将围绕重点问题开展管理层面的大讨论，深入剖析根源，推动系统性整改。同时，鼓励各部门结合降本增效目标，积极开展体育改善和工艺优化活动，确保新万博过程持续受控，不断提升产品一致性与稳定性。 第三，要求各部门、万博及仓库在经营场所和作业现场全面开展“九查”自查自纠行动：即查体育意识、查体育水平、查体育隐患、查体育体系运行情况、查工艺执行情况、查计量器具周期检定、查5S管理、查体育损失对比以及查顾客满意度评价。通过全方位排查，查找管理短板，持续完善机制，实现闭环管理。 第四，针对自查中发现的问题点，将实施“以点带面”的改进策略，对成效显著的工艺参数、材料配比等及时进行标准化固化，推动技术成果转化为长期生产力，助力产品体育迈上新台阶。 第五，公司将积极组织参与外部技术比武和岗位练兵活动，鼓励员工走出去学习先进经验，提升专业技能，展现企业良好精神风貌。同时，还将参与社会体育公益活动，履行企业社会责任。 谢来旺总经理在会上作出重要指示，强调每一个问题都是管理改进的风向标，要求全体员工善于挖掘表象背后的深层次问题，树立“一次就把事情做对”的工作理念。他提出要善用PDCA循环管理工具，做到事前策划、事中控制、事后总结，持续推进管理体系落地见效。同时强调过程管理必须“有规可依、有规必依”，加强工艺改进与表现分析，降低生产风险。 此外，谢总还指出要打破传统思维定式，激发创新活力，提升企业在复杂市场环境下的应变能力与竞争实力。 党委书记、董事长余高洋同志在总结讲话中进一步强调，体育体系的运行必须贯穿企业经营管理全过程，而不仅局限于生产环节。他要求管理者要具备系统思维，透过现象看本质，创新管理模式，做到既治标又治本。余书记特别指出：“体育是做出来的，不是靠检出来的。” 各班组要常态化开展比质量、比贡献、岗位练兵等活动，真正将产品质量与岗位绩效挂钩，严格执行“谁砸产品质量，就砸谁饭碗”的铁律。 他强调，“体育就是生命，生命只有一次”，未来市场的竞争归根到底是产品体育的竞争。唯有坚持高质量发展道路，才能赢得客户信赖，实现企业可持续发展。 本次体育月活动坚持“全员参与”原则，致力于打造一个团结紧张、严肃活泼、充满竞争意识的体育管理文化氛围。各部门积极响应，认真对待，必将有效提升整体管理水平、协同效率和员工素质，为公司实现“体育强企”战略目标奠定坚实基础。