近日，国内知名体育品牌李宁有限公司（02331.HK）宣布重大人事调整：原行政总裁张志勇正式卸任，创始人李宁亲自出山，重新执掌公司管理大权。这一变动不仅标志着李宁公司战略方向的重大转折，也引发了业界对本土品牌发展路径、企业治理模式以及创业者精神传承的广泛讨论。 此次高层变动的背后，是李宁近年来持续下滑的经营业绩。数据显示，2011年李宁公司营业收入为89亿元，同比下降5.8%；净利润更是大幅下滑65%，陷入自上市以来最严峻的经营困境。在这期间，李宁不仅未能实现超越耐克、阿迪达斯等国际巨头的目标，反而被本土竞争对手安踏反超，失去中国体育用品市场的领先地位。 张志勇作为李宁公司的元老级人物，曾主导公司从年营收不足十亿到逼近百亿的跨越式发展，并推动其成功登陆港股市场。然而，近年来其主导的一系列战略决策引发争议，尤其是“90后李宁”品牌重塑计划，试图迎合年轻消费群体而弱化专业运动属性，导致品牌形象模糊。同时，大量引入外企职业经理人、削减对专业运动产品研发投入等举措，进一步削弱了李宁在核心赛道的竞争力。 分析指出，李宁的衰落本质上是对其创业初心——“李宁精神”的背离。这种精神的核心在于“专业”与“专注”。作为奥运冠军转型企业家的典范，李宁本人以运动员的严谨和执着奠定了品牌的专业基因。但在多元化扩张过程中，公司过度涉足休闲服饰领域，稀释了运动科技的品牌价值，最终在与国际品牌的高端对决中失守阵地。 李宁的回归，被视为对企业精神的重新唤醒。类似案例在全球商业史上屡见不鲜。例如惠普在卡莉·菲奥莉娜和马克·赫德时代虽短期提升财务表现，却因忽视“惠普之道”中尊重员工、鼓励创新的文化内核，导致长期创新能力衰退。同样，IBM凭借“蓝血精神”严选人才、强化纪律，维持组织一致性；丰田则依靠“精益生产”文化实现质量领先。这些企业的经验证明，真正的可持续增长源于对创业者精神的坚守。 更深层次看，企业能否基业长青，关键在于是否建立了一套能传承初心的治理体系。内部培养接班人、强化企业文化认同，是保持战略连续性的重要保障。相比之下，频繁引入外部高管往往带来短期绩效导向的管理风格，容易牺牲长期投入。 当前，随着国潮兴起和消费者对本土品牌信心回升，李宁迎来新的发展机遇。创始人亲自主政，或将加速推进产品专业化回归、强化研发能力、重塑品牌定位。未来，李宁能否重回增长轨道，不仅取决于战术调整，更取决于能否真正重建并践行属于自己的“李宁精神”。 在全球化竞争日益激烈的今天，中国企业要实现从做大到做强的转变，必须回答一个根本问题：在创始人退居幕后之后，如何让那份最初的信念与坚持，继续指引企业前行？李宁的再次出发，或许正是这个时代命题的一个重要注脚。