2018年初，中国足协启动了被称为“史上最大规模”的内部机构及岗位调整，标志着中国足球管理体制进入深层次改革阶段。此次改革不仅涉及组织架构的全面扩容，更伴随着人事布局的大面积变动，旨在提升管理效率、推动专业化运作，并为即将到来的足协换届铺平道路。 据知情人士透露，本次调整早在2017年9月已悄然启动。随着新任党委书记杜兆才全面主管协会工作，女子部、竞赛部、青少部等核心部门职能被重新规划，并新增男、女足精英青训部，初步构建出新的管理体系框架。在同年12月举行的职业俱乐部会议上，杜兆才通过PPT系统阐述了关于职业联赛、青少年培养和女足发展的整体设想，进一步明确了改革方向。 此次机构调整力度空前。目前中国足协下设部门约11个，未来将扩充至28个左右，办公场地也正在北京东四环新址进行大规模装修，新建办公室达40间，以适应细化分工的需求。与此同时，大量岗位出现轮换，包括青少部、国管部、技术部、市场部等多个关键部门均有中层干部调整。例如郑超勇由青少部转任精英青训部负责人，郭炳颜从技术部“回归”国管部，显示出人事布局正紧密围绕新战略展开。 尤为引人注目的是，足协开始广泛吸纳足球专业人士和外部精英。除杜兆才从原田管中心带来的费建、刘洁分别执掌男足青训与市场部外，中奥路跑前总经理王简出任福特宝公司副总经理，参与足协杯赞助签约，预示着市场化运营将进一步加强。同时，林乐丰、李树斌、孙雯、肇俊哲等一批足坛名宿陆续加入，体现出协会对行业经验与专业能力的高度重视。 在领导班子分工方面，杜兆才主抓男女足青训体系建设；副主席李毓毅分管中超公司、竞赛部及青少部；专职执委蔡勇负责国管部、女子部、技术部及市场开发；张剑则主管外事与法务，林晓华分管裁判办与行政事务。不过近期亦有消息称，张剑与林晓华或将调离足协，高层人事仍存变数。 改革的核心聚焦于三大重点领域：青训、经营与国家队建设。在青训方面，除继续推行U23政策外，足协计划设立海内外青训中心，推动优秀青少年球员赴海外高水平国家训练。全兴体育以超百万元拍得五年全国青少年比赛用球权益，反映出市场对中国足协重抓青训的战略预期。 在经营层面，刘洁、王简等具有商业背景的人才快速上位，表明新班子在追求社会效益的同时，更加注重经济效益的挖掘。王简的到来或意味着福特宝公司管理层将有新动作，现任总经理董铮可能调任中超公司，进一步打通资源链条。 总体来看，这场自上而下的系统性变革，不仅是人员的“大换血”，更是理念与机制的升级。通过机构扩容、专业人才引进和重点领域的精准发力，中国足协试图打破原有体制桎梏，迈向现代化、专业化治理的新阶段。这一系列举措能否真正转化为中国足球水平的实质性提升，仍有待时间检验，但改革的决心已清晰可见。