2012年11月，济南骨科医院面临一个典型的品牌传播困境：尽管在技术、设备和专家团队方面具备优势，但由于医院名称缺乏个性化，公众认知度远不如其他命名更具特色的同类机构。面对这一挑战，知名营销策划人邵珠富提出打造“第二品牌”的战略思路——在无法更改主品牌名称的前提下，通过创新传播方式建立具有高度辨识度的附属品牌形象，从而突破传播瓶颈。 邵珠富建议，由医院的名老专家组成一支“名老导师江南style舞蹈队”，借助当时风靡全球的韩国神曲《江南style》的热度，制造社会关注点。这一构想的核心在于“网络时代传统化营销”理念：在信息扁平化的当下，产品或服务本身即便优秀，若无法被消费者“注意到”，便难以产生实际营销效果。而《江南style》所具备的娱乐性、传播性和大众参与感，恰好能为严肃的医疗机构带来反差强烈的传播爆点。设想一群德高望重的老专家跳起骑马舞亮相英雄山赤霞广场，不仅极具话题性，更可能引发社交媒体的自发转发，形成病毒式传播。 然而，院方在后续沟通中提出了替代方案——组建“老导师太极拳表演队”。对此，邵珠富明确指出，太极拳虽具传统文化底蕴，但属于常规项目，缺乏新闻性和传播驱动力，难以激发公众兴趣和媒体关注。相比之下，“江南style舞蹈队”凭借其与大众心理预期的强烈反差，更能实现“眼球经济”的最大化。这种战术层面的选择差异，恰恰体现了现代营销中“战略共识易达，战术执行难同”的现实。 事实上，邵珠富一贯强调“战术主导成败”。他曾在多个案例中践行这一理念，如为“渔夫烤鱼”小店建议在玻璃墙张贴巨型烤鱼图、聚焦核心产品宣传、增设就餐隔断以提升隐私体验等，均是从细节入手，解决“被看见”“被记住”“被舒适”三大传播关键问题。这些做法共同指向一个核心逻辑：在网络时代，注意力是稀缺资源，谁能率先抢占用户视线，谁就掌握了市场先机。 类似的成功案例在国内并不鲜见。“阳光大姐”“小白热线”等品牌均通过打造具象化、人格化的子品牌，实现了从普通服务机构到城市知名品牌的跃升。对于医疗机构而言，专业权威固然重要，但在信息过载的环境中，必须学会用大众听得懂、愿意看的方式传递价值。 最终，这场关于“跳江南style还是打太极拳”的讨论，不仅是两种传播路径的较量，更是传统思维与现代营销理念的碰撞。它揭示了一个深刻命题：在品牌建设中，有时候“有趣”比“正确”更重要，而真正的创新往往诞生于跨界与反差之中。济南骨科医院的抉择，或许正是一次值得行业深思的营销实验。