微微下蹲，摆动双臂，双腿发力，身体腾空后翻，稳稳落地。在即将知天命之际，已经两鬓斑白的李宁，利索地完成了他当年作为运动员时的标准动作。顿时，全场掌声雷动，一如1984年他在洛杉矶奥运会鞍马赛场上飞舞盘旋、令全中国沸腾的瞬间。台下参加李宁年度经销商订货会的2000余人眼中，这位永远拼搏、追求极致与完美的“偶像”，正以行动诠释着不变的信念——体育精神即企业灵魂。 李宁与体育的关系，远不止于职业标签。从体操王子到民族品牌掌舵者，他将“更高、更快、更强”的奥林匹克精神深度植入企业基因。2008年北京奥运会后，中国体育用品行业整体进入深度调整期，李宁公司亦未能幸免：库存高企、渠道老化、品牌老化、年轻消费者流失等问题集中爆发。2012财年，公司净亏损达19.8亿元，创历史最差业绩，管理层动荡，核心高管出走，士气跌至谷底。 危局之下，李宁选择亲自回归一线。2012年中，他与TPG派驻的CEO金珍君共同执掌变革，启动系统性战略重构：终止激进但失焦的品牌重塑计划，重建专业化管理团队；引入国际零售运营经验，于2012年底率先在国内体育用品行业彻底告别传统订货会模式，转向“有指导性订单+快速补货+快速反应”新型零售体系；同步升级ERP规划系统与市场数据分析平台，打造动态SKU组合与快速反应产品线。数据显示，2013年“快速反应”产品线销售额已占公司总营收约10%，供应链响应周期缩短40%以上。 尤为关键的是，李宁在低谷期坚持战略定力：斥资约20亿元拿下CBA联赛五年独家装备赞助权，并正式签约NBA巨星德维恩·韦德，以顶级体育IP强化品牌专业形象。此举虽一度遭资本市场质疑，却成为后续年轻化转型与高端化升级的重要支点。2023年，李宁品牌在国产运动服饰市场份额升至第二，仅次于安踏；2024年一季度财报显示，公司营收同比增长14.2%，毛利率达49.6%，创近十年新高。 在位于北京通州的6.6万平方米总部园区内，NBA标准篮球场、全天开放的健身设施、人均超20万元的年度雇员福利开支，无不印证着李宁对“体育即生活”的坚守。他坚持CEO人选必须“对体育有感觉”，强调企业使命不仅是盈利，更是推动大众参与运动、传递积极向上的生命态度。这种根植于体育精神的长期主义，使李宁公司在激烈竞争中走出了一条兼具人文温度与商业理性的复兴路径。今天，当李宁再次腾空翻转落地，人们看到的不仅是一位老将的身姿，更是一个中国自主品牌穿越周期、重拾荣光的时代缩影。