近年来，中国体育用品市场正经历一场深刻格局重构。以李宁、安踏、361度为代表的国产运动品牌高歌猛进，加速扩张与出海；而耐克、阿迪达斯、美津浓等国际巨头则集体收缩在华业务，从渠道精简、工厂关闭到库存调整、直营升级，呈现出明显的“战略退守”态势。这一“一增一减”的结构性变化，标志着中国运动品牌发展进入关键拐点——“洋退中进”时代已然到来。 2009年，李宁公司动作频频：先是斥资1.65亿元全资收购专业羽毛球品牌凯胜，强化细分品类壁垒；继而宣布全面布局东南亚市场，计划年内在新加坡、马来西亚、印度尼西亚等国开设最多100家以羽毛球为核心诉求的门店。此举并非孤立扩张，而是其自1999年启动“品牌国际化”战略以来最具实质性的海外落地。此前多年，李宁海外营收占比微乎其微；此次聚焦东南亚，既依托中国羽毛球运动文化输出优势，也契合当地消费升级趋势，为后续进军欧美市场积累经验与资源。 与此同时，李宁在国内市场持续深耕。截至2008年底，其全国门店达6917家，较上年净增1241家，其中超半数新开门店落于二、三级潜力城市。公司明确规划2010年门店总数将达7700家，并维持两位数销售增长。财报显示，2009年上半年李宁营收同比增长逾20%，净利润增速保持高位，展现出强劲内生动力。 反观国际品牌，承压明显。阿迪达斯2009年上半年净利润同比骤降95%至1300万欧元，全球各区域市场几乎全线下滑：欧洲-8%、北美-10%、亚洲（含中日）-9%，仅拉美微增24%但体量有限。库存高企成为核心痛点——存货价值达20.41亿欧元，同比增长13%（剔除汇率影响仍增8%），导致货品更新频率由每周一次降至每两周一次，同店销售增长乏力。为扭转颓势，阿迪达斯加速直营化转型：2008年中国直营店增至1332家，贡献营业额18%；三叶草品牌自2009年起全面收归直营，并推动代工厂内迁以压缩成本。 耐克亦同步推进渠道革命。年初起淘汰业绩不佳经销商，打破原有分散多级代理体系，转向集中化、规模化运营。百丽、宝胜、滔博体育、劲浪体育等头部渠道商加速整合中小经销商资源。此外，耐克于江苏建设亚洲最大物流中心，预计缩短15%交付周期；同时关闭包括中国唯一全资鞋厂在内的4家工厂；2009年3—7月全球订单同比下降10%。业内普遍认为，这是其应对增长瓶颈的战略性“瘦身”。 更值得注意的是，美津浓于2009年7月宣布关闭中国200家零售店，成为又一标志性退场信号。而安踏于5月迎来第6000家专卖店开业，承诺每年新增500—600家门店；361度亦于7月完成港股IPO，融资加码全球化布局。 综合来看，国产运动品牌已从渠道规模、产品专业性、供应链响应及国际化路径上构建起系统性优势。随着李宁出海东南亚、安踏深化渠道下沉、361度资本赋能，中国品牌不再满足于“替代者”角色，正逐步向全球价值链中高端跃升。这场由市场主导、企业驱动、政策支持的产业升级，或将彻底改写全球运动用品竞争版图。